在春節期間，新的冠狀肺炎流行持續發酵。在該國積極抗擊流行病的同時，由于流行病的預防和控制，延誤的物流以及停滯的下游消費造成的恢復工作的延遲，都影響了化工公司的生產和經營。羅蘭·貝格（Roland Berger）認為，這一輪流行病對化學工業的負面影響涉及生產和銷售的兩個主要方面，但通常是暫時的；連續恢復后，大多數化學產品的庫存和現金流量壓力將減輕。目前，化學工業的現有競爭局和工業體系沒有根本改變。另一方面，這一輪流行病也刺激了與流行病有關的化學產品的短期需求刺激，這對某些行業的公司是有利的。這次，羅蘭·貝格（Roland Berger）將解釋該流行病對化學工業的影響和啟示以及我們對化學公司的建議。流行病對化學工業的影響分析流行病的預防和控制對化工公司恢復工作和正常生產提出了一些挑戰。

盡管在春節期間一些企業持續生產并且減產，但沒有停工的情況，但是假期后全面恢復工作和高負荷運轉是企業的共同需求。結合當地防疫要求帶來的限制，化工公司普遍面臨生產和經營方面的挑戰，例如人員返工不足，新的防疫工作和控制任務，以及防疫效果和常規生產效率之間的平衡。在下游銷售方面，除抗流行化學公司外，市場需求的普遍萎縮迫使大多數公司承受壓力，但不同細分行業的約束和影響是不同的。我們將從四個典型的化學工業領域開始，評估該流行病對市場需求的影響。 01旅行和生產活動的減少減少了對成品油的需求與SARS流行類似，目前，各個地方都采取了交通管制措施。與運輸業密切相關的貨物運輸，旅游旅行和其他活動已大大減少，對成品油的需求下降了。與去年同期相比，頭兩個月，國內成品油消費量下降了約15-20％。需求下降導致石油價格下降，與此同時，也導致煉油廠，特別是煉油廠的庫存壓力，導致產量下降。目前，一些主流精煉廠的產量在30％到50％之間，而一些公司僅維持其30％的運營。負荷生產，甚至一些煉油公司已經停止或計劃停止。在疫情嚴重的情況下，企業的恢復周期通常會延長，成品油需求完全恢復正常水平需要時間。

結果，2月份煉油廠的整體開工率下降，第一季度的利潤狀況也不容樂觀。 02短期內受到散裝化學品消費影響的行業上游的大型化工公司大多是不間斷的，并保持一定的產能負荷。但是，由于各省市之間的物流運輸關閉，以及由于下游工作恢復延誤導致需求不足，因此形成了短期庫存積壓。并影響開工率。隨著下游公司開始連續工作，物流恢復以及下游需求逐漸回升，該流行病的負面影響將僅限于短期，而對整體年度績效的影響也將受到限制。以2013年的SARS流行為參考，在4月中旬至5月中旬SARS流行嚴重期間，聚乙烯價格繼續下跌。流行病結束后，聚乙烯價格逐漸恢復并在6月初恢復到暴發前的狀態。價格范圍進入了上漲的市場。數據來源：Roland Berger但是，應注意的是，勞動密集型行業（如紡織，建筑和散裝化學品下游的房地產）的實際恢復時間將延遲。 （酒精，PTA等）銷售仍會受到一定程度的影響，需求恢復緩慢。 

03先進材料行業的負面影響相對有限。一般而言，先進材料公司在疫情中的影響相對較小。下您在汽車，電子和電氣，先進制造和其他行業中具有高度自動化，對勞動力的依賴較少，并且對恢復工作的期望相對樂觀。同時，汽車及零部件公司一般都有安全庫存，需求更加靈活。疫情緩解后，需要及時補充消耗的庫存，以便提高對上游先進材料的需求。 04下游對抗流行化學公司的強勁需求。該國正在積極抗擊這一流行病。所有地區對口罩，消毒水，醫用防護服和其他必需品的需求持續增長。生產公司已連續開始運營，并將在短期內增加對相關化學產品的需求。例如，酒精，異丙醇，過氧化氫，次氯酸鈉，聚丙烯纖維材料（化學纖維噴涂無紡布），聚丙烯透明材料（注射器），聚乙烯（透氣膜），聚四氟乙烯（疏水涂料）等對化工產品的需求由于表面活性劑（洗手液）的顯著增加；此類化學公司受延遲恢復勞動力的影響較小，并通過全面生產來滿足抗流行病的需求。我們期望隨著國民衛生習慣的發展，例如在流行病期間戴口罩，洗手和消毒，以及工廠恢復工作后企業對防護產品的需求增加，對這種類型衛生用品的需求也會增加。流行病結束后，化學藥品將持續一段時間。數據來源：羅蘭·貝格（Roland Berger）對化工公司的應對建議對于生產抗流行病化學品的公司，他們現在應該在確保公司防疫要求的前提下抓住下游機遇，促進生產和銷售。然而，面對行業恢復工作和抗流行病的壓力以及大多數子行業的短期需求下降，我們認為積極的抗流行病和自我完善是化學藥品的兩個方面可以立即促進的行業。

有關發展化學公司的抗流行病和運營能力的建議數據來源：Roland Berger 01流行病的預防和控制，已納入管理體系當前的化學公司的HSE管理體系側重于工作或現場造成的工傷環境預防和治療職業病和安全事故，但對來自工作環境外部以及通過員工之間的接觸而引起的傳染病的預防不足。在許多化學公司的HSE管理系統中，尚未建立傳染病的預防和治療程序規定。我們建議化學公司將傳染病的控制納入HSE管理體系，并制定預防和控制流行病的應急計劃。數據來源：在抗流行病階段，羅蘭·貝格（Roland Berger）總體上已為化學公司制定了安全措施，以隔離感染源，阻止感染，消毒環境并及時處理流行病；疫情結束后，建議將疫情發生期間采取的有效措施納入HSE管理體系，即使疫情結束后，仍應根據實際需要采取必要的措施，以起到更好的預防作用未來員工中可能的流行病。數據來源：Roland Berger根據流行期間的流行病經驗，面對面臨突然的，大規模的影響并對其產生影響的重大流行病，化工公司需要制定一項預防和控制流行病的應急計劃企業正常生產。立即響應，將影響和損失降至最低。數據源：Roland Berger 02遠程辦公，完善的系統工具化工公司的遠程管理和辦公能力不足，這通常反映在遠程辦公工具使用較少或無法以適當的方式使用遠程辦公工具上。

不能用于現場生產，項目運營的有效管理在防疫檢疫期間造成了問題，生產人員的生產率低下，管理人員的管理效率低下。因此，我們建議化學公司熟悉在流行期間使用遠程辦公室信息工具來改善遠程管理功能。要建立遠程辦公室的效率，對于管理人員來說，需要掌握某些方法和技能，具體來說：1）明確日常溝通機制，即使不在現場，同一項目和事務的同事也可以使用該工具進行定期和全面的溝通與協作； 2）由于無法面對面交流，文本或語音交流容易缺少細節，導致任務分配，響應時間，負責人的具體規定不明確。管理者應自覺地提高任務分配的準確性，并明確關鍵內容，例如任務目標，時限，方法和責任人； 3）明確的響應時間，要求用戶在指定的時間內響應發布的信息，從而在合作伙伴時間內形成良好的合作習慣。數據來源：Roland Berger 03靈活的開發和優化的供應系統面對突然的生產限制和需求萎縮，化工公司需要開發靈活的供應鏈系統，并努力有效地應對此次和未來的黑天鵝事件。這就要求公司從頭到尾優化自己的供應鏈管理，例如緊密有效地預測客戶需求，加強供應商的靈活采購和車間的靈活生產，以及將JIT概念深深地嵌入到庫存管理中。

同時，化工公司還需要為疫情爆發后的下游需求增長做準備，以便在市場恢復后盡快抓住商機。這也需要從計劃，采購到生產，庫存等整個供應鏈中的靈活性優化。數據來源：Roland Berger 04培養內部技能并加強精益管理在當前化工行業的產能擴張周期中，通過精益管理，在日益激烈的市場競爭中挖掘股票回報已成為重中之重。建議化學公司借此機會延遲工作的恢復，以此為契機，學習精益思想，并在生產和運營過程中全面梳理績效，例如效率，成本，質量和安全性；在后續行動中，逐步制定根本因素促進計劃和支持系統優化計劃。

同時，建立精益生產的組織保障機制，培訓員工重返工作崗位。從一開始，所有員工都參與改進，逐步實現精益培訓和規范化的精益管理。通過有效的精益管理以降低成本和提高效率，在同類化學品的市場競爭中確立領先于競爭對手的核心優勢。數據來源：羅蘭·貝格（Roland Berger）透露，新的王冠流行對化工行業造成了暫時的負面影響。在工業企業承受壓力的同時，他們可以嘗試改變觀念，將流行病視為“機會”：一方面，積極發展抗流行病能力，完善制度，提高自身管理水平；另一方面，通過優化供應鏈和精益生產管理來培養自力更生和建立核心競爭力，從而使其在未來的任何突發事件中具有更高的抗風險和造血能力。

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